央国企的神志想法，确实一棵钱树子，越是“打击”它，它越会反弹。
思象一下，用“新神志想法”来治理“旧神志想法”，这不是治病还偏方越用越猛嘛！
更糟的是，还有一种更隐敝的冷箭叫“模范化”，给下层加压的同期，还把经管层的窝囊遮了个严密。
01
你可能合计“模范化”听起来挺无垠上，其实本意是挺好的：科学经管、进步效用。
不外，当“模范化”这个神器落到央国企这座短小精悍上，好比给全村东说念主发一模通常的一稔，这就驱动闹见笑了。
纵容是，表率走样，模范变味。
最经典的央国企操作便是“走历程”，挂着“表率化经管”“模范化历程”的高帽，可信得过干起活来便是“套路多、效用低”。
每个使命都有其私有的需求，但一个模范模板就挡在前边，分辨“模范化”就得一次次发邮件、签报，像极了打怪通关。
职工们每天脑袋瓜子都充满了如何“过历程”的小九九，随机不值一提舛错都要搞得鸡狗不宁、指点多部门多位都得打呼唤，搞得概况在进行高难度手段饰演。
从组选号码0-9分布图可以看出：当前号码0、4走势最冷，遗漏9期，历史最大遗漏值分别为24期、22期，本期防止冷码同时解冻。
原来嘛，“模范化”是为了让使命有档次，但一朝碰上复杂情况，那便是一地鸡毛。
历程被层层加码的同期，一些指点又怕担包袱，彼此扯皮是常态。
如此这般的两边事理，推来推去，历程越来越乱，下层职工就像戴上枷锁驱驰，一跑便是马拉松。
02
再来说说“持铁也得有痕”这个事儿。
所有收货都得留住印迹，不论是开什么会、搞什么活动、调研慰问天下，你得拍照摄像外发通信稿，不然就概况白搞了通常。
没通信稿？不慌，创造一个就有了！还没完，这一场活动来了东说念主，就借机拉十条横幅，假装组织了十场活动，会议纪录一个礼拜补王人半年的。
一年切身下一线一两次，拼团管理系统开发名曰“深刻调研”，纵容文书会、宣传安排得满满当当。有莫得班师不论，归正动作是作念足了，限额得手了。
临了，说到包袱无东说念主担，有锅到处甩，
确实个了不得的戏码！
“集体有谋略”乍一听无垠上，其实是把“三个沙门没水喝”包装成了褒义词。
一套历程跑下来，先要见面，再得交流，会上集体缠绵、会上征求见解，完好意思！漂亮的会议纪录也出来了。然后呢？就没然后了……
合并件事，可能还得再近似一套线玄机程，每个节点相遇面、开会、交换见解。
几个月畴昔了，提需求的下层同道还在一旁伸着脖子等，临了缄默看成念无事发生。
几个月后，指点又下来调研督导了，亲切地问你：“有什么需求就提，咱们都是为下层、为业务干事的。”就佩服你们这种睁眼说瞎话的智力。
03
再说说窥伺，当前国企亦然多样kpi，然后还制造出了一个新词汇——模范化。
“模范化”成了窥伺认真东说念主的心头好。
惟有照着清单往上套，打分浮浅得不要不要的，至于推行使命后果？
嘿，那根柢不遑急。纵容便是，多样“作战舆图”“使命行事历”满天飞，无法量化的内容硬是定了量。
职工们也看出戏精的把戏：惟有按量化表格填好数字，窥伺便是100%，使命纵容如何谁也不论。
譬如说，发展业务的中枢是拓展和小心客户，可窥伺却硬是要量化成“每月看望客户10次”。
这还不好办？站在10个单元门口咔咔拍照——经管。这样搞，神志想法的窥伺模范怎样都能玩得转。
没错，过度模范化便是神志想法的新面貌，更隐敝，危害更大。
在被数据填满的满足感中，央国企靠近的发展窘境被掩盖。关于窝囊的经管者来说，神志想法便是个好掩护，既显多礼系漂亮，又显得使命精细。坏处便是技术挥霍、效用低下、为了“雅瞻念”忽略“里子”。
最终受害的也曾企业出息发展，职工劲头被磨光，内行都在温水里煮着，混日子成了常态。神志想法玩不转，央国企朝夕沦为见笑。