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管理系统定制开发 一年吸金百亿！曾为村民打造427幢别墅，常熟首富脱手即是17亿
发布日期：2024-09-14 03:44 点击次数：149
花朵财经不雅察出品
裁剪丨铎子
1976年，一间小黑屋内，高德康与11位农民，用8台家用缝纫机，踏出了一个遗迹：
扶助中国最大羽绒服企业波司登。
买卖红火时，高德康一年开报废了好几辆摩托车，个东谈主资产也急速暴涨，一直到坐上江苏常熟首富的宝座。
但在高德康看来，作念慈善，是比作念羽绒服更和睦的事迹。
每逢春节，他都会给全村的老东谈主们奉上待业金，一直坚握到当今。
他以致曾为村民们经心打造了427幢别墅，将康博村建成了寰宇十佳小康村。
怜爱作念慈善的高德康，却一刹让许多投资者“懵了”。
高德康以主要用于资金需求及慈好事迹发展等为由，拟配售4亿股，将套现超17亿港元，音信刚一传出，波司登股价立时一度大跌超15%。
老本市场潮起潮落，高德康看在眼里，他曾经也阅历了屡次这么的东谈主生。
跌入“谷底”
“握续耗费、退市、停业、重组。”
昔时几年，数不清的国货服装品牌，流下了时间的眼泪，被狠狠拍死在时间的改动发展中。
一皆走来，看成幸存者，高德康自是超越不易。
2007年，他曾率领流畅多年蝉联国内羽绒服销冠的波司登，登陆港交所，成为“中国羽绒服第一股”。
刚直他磨刀霍霍准备大干一场时，没曾想，老天爷竟接连跟他开起了打趣。
先有冬季的迟到，导致策划事迹发生历史忽视下滑。2008年，波司登营业收入由前一年的56.33亿元降至52.79亿元。
后又有严峻的全球金融危险冲击，行业合座销售事迹出现大幅度下落，导致刚拿到上市老本彭胀，存货增长较快的波司登，即刻撞上了钢板。
尽管高德康赶紧招引波司登治愈了坐褥磋议，配置了“量降、质高、价升”的策划念念路，但波司登的事迹照旧“趴下”了。
比赛开始后，中国队相较于前两场季前赛进入状态更快，但马刺依然凭借更强的天赋占据主动，第一节中国队20-29落后。第二节，廖三宁连续得分，帮助中国队单节净胜6分。第三节，中国队进攻短路，单节只得到7分，马刺趁机拉开分差。第四节，马刺依然牢牢掌握主动，最终，中国男篮67-89不敌马刺。
2009年，波司登营业收入降至42.75亿元，归母净利润更从前一年的11.17亿元一度缩水至7.48亿元。
风雨漂摇，波司登的股价阐扬，“吓坏”了不少的投资者。
上市以来，波司登股价跌跌不断，“最惨”的时候，公司股价唯有0.215港元，伤透了一众股民的心。
时年57岁照旧年过半百的高德康，不得不再想想想法，寻求新的事迹突破口。此后，他给波司登开出了一副“猛药”。
坚毅到羽绒服具有较强的季节属性，且过度依赖单一居品市场边界有限，高德康为波司登制定了“四季化居品”发展策略。
也即是用多元的居品组合，突破单季居品的季节戒指，开拓新的利润增长点。
此后，波司登非羽绒服业务占比昭彰进步，并将业务拓展到了男装、女装、童衣、工装等多个领域。
到2013年，波司登营业收入一度达到93.25亿元，公司股价随之追想，逐渐走出“谷底”。
不曾想，刚过上几年好日子，到62岁这年，高德康又遇上了“滑铁卢”事件。
2014年，跟着服装行业竞争加重，以及线上渠谈赶紧崛起对线下传统服装企业酿成宏大冲击，波司登又坠入了“谷底”。
小程序开发2013年到2016年技巧，波司登营业收入一皆从93.25亿降到57.87亿元；归母净利润从10.79亿元降到2.81亿元。波司登的股价，也随之大起大落。
高德康敢于担责，“咱们什么都想作念，丢掉了策略的弃取，由于资源有限，什么都作念，注定什么都作念不好，那几年，在破钞者心目中，波司登变成了‘爸爸姆妈穿的羽绒服’，品牌急剧老化，和时间主流用户渐行渐远。”
同期代的李宁，曾经濒临肖似问题。
2012年至2014年，李宁公司流畅三年累计耗费超30亿元。此后，李宁公司无论营收照旧市值再难追上安踏。
但在2014年11月中旬，51岁的李宁，离开具体措置职位16年后，再度追想公司平方措置，并提倡“三个聚焦”策略：
聚焦中枢品牌——李宁，聚焦中枢业务——体育本色，管理系统开发资讯聚焦中枢市场——中国大陆市场。
李宁公司立时终了扭亏为盈，并在之后营收利润握续走高。
或者是骁雄所见略同。当高德康再次濒临东谈主生难关，为马虎这场危险，他也提倡了“聚焦”的首要有蓄意。
攀上岑岭
2017年底，高德康下定决定“追想欢跃”——聚焦主航谈、聚焦主品牌。
也即是追想羽绒服品类，并配置作念“全球热销的羽绒服内行”的品牌策略定位。
随后，高德康用“壮士解腕”的决心，砍掉了男装等多项多元业务版本，将波司登重新拉回了我方熟习的赛谈。
为了重塑品牌力，2018年以来，他还率领波司登接连亮相纽约时装周、米兰时装周和伦敦时装周等。
同期与时俱进，用更靠近时间东谈主群的形势与破钞者进行疏通和渗入。
不仅邀请了杨幂、杨紫、肖战等看成代言东谈主，且同一李佳琦、薇娅、雪梨等网红博主开启专场直播，通过网红主播效应加多了波司登品牌的内在价值力，撬动明星背后的粉丝经济，增强了品牌的闻明度和渗入力。
对于品牌而言，居品力永久是第一中枢身分，坚毅到用户宽绰存在“除旧布新”脸色，在高德康掌舵下，波司登每年还在不断新陈代谢。
它冲破老例排骨条飞舞羽绒服单一项目，将真诚衫、衬衫、卫衣等秋冬单品和羽绒服创新性地交水乳交融，在硬核御寒的同期，又具有前卫的好意思感。
2021年10月，波司登发布羽绒服全新品类“风衣羽绒服”，将修身、御寒集于并立，就曾让公共钦慕不已。
不仅如斯，跟着破钞者购买渠谈逐渐从线下抨击至线上，波司登对销售渠谈还进行了治愈。
在握续发力线下渠谈的同期，陆续开拓了天猫、京东、抖音、小红书等新电商平台，在线上斩获超千万粉丝。
系列组合拳打下来，波司登也告成度过了危险。2017年以来，波司登营收利润已流畅7年创同期历史新高。
据波司登2023/2024财年年报，终了营业收入232.1亿元，同比增长38.4%；归母净利润30.7亿元，同比增长43.7%。
曾经超越长一段时刻，羽绒服是年长一辈的专属服装，一些年青东谈主以致十分抵挡穿羽绒服。
而如今，在波司登不断的创新鼓动下，羽绒服已逐渐成为年青一代追捧的潮水前卫品。
据中国服装协会瞻望，2024年中国羽绒服市场边界将达到1950亿元。市场频年来则踏实增长，近5年年均复合增长率超12%。
凭借羽绒服龙头企业波司登，高德康的资产也情随事迁。据《2024胡润全球富豪榜》，高德康以340亿元资产位列榜单690位，成为江苏常熟首富。
高攀不起
如今往往提到波司登，许多东谈主却都会想起一句流行语：“昨天你对我爱答不睬，今天我让你高攀不起。”
频年来，每逢羽绒服销售旺季，波司登总会以各式“贵”的话题，备受暖热。
“波司登平均价钱已升至1600元”“波司登为何能卖千元以上”等话题，相续冲上微博热搜。
据东兴证券研报自满，2017年波司登的吊牌价平均为1000元至1100元，2021年则跳跃1800元，四年涨幅约80%。
波司登首席财务官兼副总裁朱岑岭则曾在2021年底浮现，集团合座平均价钱已升至1600元，畴昔三年均价将增至2000元。
用目无全牛的价钱，撑起一个中国高端羽绒服装品牌，经过几年的快速发展，高德康还将眼神投向了的新“四季化”。
频年来，波司登推出了户外新品类防晒服装。前一年，公司防晒服装业务从0起步已终流露1亿元的销售活水。
在随后的2023/24财年，该业务边界增长到5亿元。本年3月，其还推出了多款新品进行试销，这记号着波司登居品线的进一步丰富。
时年72岁的高德康，也历久信守在一线，担任波司登董事会主席、首席实施官，接续招引波司登握续前行。
尽管照旧步入乐龄，高德康却说，“咱们这一代企业家身上共同的精神，即是永久激越，永久不务空名。”
但不行否定，从羽绒服领域延迟到防晒衣，波司登或然还需濒临品牌切换赛谈的居品西宾考验。
“夏天东谈主手一件的防晒衣，到底是不是才能税？”“防晒衣越来越贵，你交才能税吗？”频年来，对于这些话题连续于耳。
从单一的羽绒服再到多元拓展，与先前的结局比较，这一次，高德康的“四季化”布局，又会不会展示出不相同的后果呢？
纵不雅高德康几十年的创业活命，他每一次的抉择，都十分心勇，曾屡次将公司从“谷底”拉出。
比较外东谈主看到的闪亮与看管，他的告捷险些都是由宽绰的煎熬、万里长征的贫瘠组成的。
而在风靡云涌、竞争强烈的市鸠集，他历久保握活力四射，稳健时间进行治愈。
但咫尺已至乐龄的高德康，或然也需细则一位才气出众的交班东谈主，率领波司登接续久经世故。
2018年，高德康在接纳媒体采访时默示：“在没找到恰当东谈主选之前，我先坚握下来，一定要把企业的经由作念好，让谁来都不错作念，那我就下来。”
（著述起首：花朵财经不雅察）
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